Red.anm: Gjesten innlegget ble skrevet av Dave Chase, administrerende direktør i Avado.com , en pasient Relationship Management selskapet som var en TechCrunch Forstyrre finalist . Tidligere var han en ledelse konsulent for Accenture helsevesen praksis konsulenttjenester til 25 sykehus og var grunnleggeren av Microsoft Health virksomhet. Du kan følge ham på Twitter @ chasedave .
Forrige uke Health 2,0 pakket opp sin største noensinne arrangement med 50 prosent flere deltakere enn tidligere største begivenhet. En rekke selskaper lanserte under konferansen, men som mange hendelser de mest interessante aktiviteten var ikke hva som skjedde på hovedscenen, men mange side møter / hendelser som fant sted. Den andre merkbare element er den recasting av store selskaper fra innenfor og utenfor det tradisjonelle helsevesenet arena. Dette er ytterligere bevis markert i Healthcare Forstyrrelse serien (se lenker nedenfor).
En av de mest spennende sitatene var av Mark Bertolini CEO Aetna som uttalte "Vi utvikler seg til en HealthIT selskap med en helseforsikring komponent." Han uttalte at $ 12B seg ut av deres $ 34B i omsetning var fra ikke-forsikring inntektsstrømmer og de har gjort over $ 1.6B i oppkjøp det siste året. Det er mye mer å komme fra store selskaper. Jeg hadde flere samtaler med Fortune 100-selskaper som er ekstremt seriøse om å ha en tilstedeværelse (eller utvide sine eksisterende tilstedeværelse) i helsevesenet. De fleste har ikke annonsert noe, men ikke bli overrasket over å se mer i de kommende månedene.
Stort sett var min takeaway fra Helse 2.0 var det tre kategorier av mennesker ledende prosjekter og startups - Innovators, opportunister og Delusionals. I alle tre tilfellene, Tom Evslin sitat "ingenting flotte noensinne har vært gjennomført uten irrasjonell begeistring" fanger tilstanden i bransjen. Naturligvis vil mange vaske ut, men noen stor suksess vil dukke opp.
Det mest interessante, selvfølgelig, er innovatører. Mer om det i et øyeblikk. Opportunistene minner meg om mange selskaper i dotcom boom. Consultants, Investment Bankers og lignende jage allmektige buck som de ser Healthcare som et sted å foreta en rask pengene. I motsetning til dotcom-boomen, er det ikke mange raske flip muligheter i helsevesenet men du kan forvente å se noen mikro transaksjoner som kan gi en beskjeden avkastning for utviklere. Det er lett å lukte seg fram opportunistene som de har lite bakgrunn eller sann lidenskap i helsevesenet og dryss på riktig buzzwords som "Meningsfull Bruk" å opptre som de forstår landskapet.
Den Delusionals var alle over på Health 2,0 demo'ing "cool apps" men dessverre falle i samme felle som mange oppstarter som var steinsprut fra internett boblen. De har kjente sitater fra den svunne tid - "vi ikke bekymre seg inntekter." Jeg har sett denne filmen før og vet hvordan det ender. Angivelig, det gjorde de ikke lest HealthTech FAIL: Lessons For Entreprenører Fra Helse nyetablerte gått galt .
Den Innovators er der den virkelige handlingen er. Jeg vil fremheve et par eksempler hvor jeg tilbrakte mye av min fire dager under Health 2,0 hendelsen. Det var en to-dagers Kode-a-thon sponset av Novartis. Jeg tror Novartis publisere en API vil bli sett tilbake som en banebrytende øyeblikk i overgangen til
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar