På ethvert selskap nivå, har styret en direkte innvirkning på organisasjonens produkt strategi, ansettelser, fundraising og mye mer. Og oppstarter må være veldig selektiv i valg av styremedlemmer som vil råde selskapet i riktig retning. I den store bedriften riket, både i media og selskapets aksjonærer har stilt spørsmål Yahoo styret, som fortsetter å ansette en floundering Carol Bartz som konsernsjef og støtter en bisarr produkt-og forretningsstrategi. Så du ser på Facebook, hvor grunnlegger Marc Zuckerberg har strategisk samlet en all-star bord for å hjelpe selskapet å vokse som et offentlig selskap og ekspandere inn i nye retninger. Nå nylig, Facebook lagt Netflix co-grunnlegger og CEO Reed Hastings til styret, bli med Marc Andreessen, Jim Breyer, Donald E. Graham, Peter Thiel og Zuck selv. Hastings ikke bare vil legge sin erfaring i å ta en web børsnotere selskapet, men han vil også bidra Facebook navigere potensielle film-og TV-show streaming muligheter. Facebook har en bunnsolid bord-nesten hvert medlem har vært en sterk innovatør i de siste tiårene.
Som vi så med HP, og med store, etablerte selskaper trenger å gjøre endringer i styrets struktur som en bedrifts strategi skift. HP lagt til fem nye styremedlemmer tidlig i år som ny administrerende direktør Leo Apotheker tok tømmene. Of course, spole frem syv måneder og HP har annonsert at det vil være avsluttet operasjonene rundt touchpad og alt webOS telefoner, en stor overgang for selskapet og absolutt en som var påvirket av styret.
Faktum er at styret spiller en ekstremt viktig rolle i noen av de store begivenhetene for ethvert selskap med aksjonærer. Styret bidrar til å administrere og ta beslutninger om finansiering, oppkjøp, produkt-strategi og enda en IPO. Så det sier seg selv at gründere står overfor krevende beslutninger monterer et styre. For store offentlige selskaper, har dette alltid vært tilfelle, men rollen styret ved startups er også i endring. Jeg intervjuet en håndfull tidlig stadium investorer (og tidligere entreprenører)-Jeff Clavier, Keith Rabois, Dave McClure, og Paul Lee-for å finne ut hva oppstart grunnleggerne bør vite om plukking og administrere et styre.
Lightbank partner Paul Lee ekko denne tanken, forteller meg at entreprenører må være "svært forsiktig" om hvordan de satte sin brettet sammen. "Hver scene er forskjellig i forhold til hvem du bringe på," forklarer han. "Med en tidlig oppstart i Serie A finansiering, er et mindre styre bedre fordi uensartede stemmer lage smidighet som en oppstart hardere. Når du kommer til fem medlemmer, er det vanskeligere å komme til en enighet. "
Selvfølgelig, det er en balanse mellom å finne styremedlemmer som begge utfordre selskapet så vel som årsak med grunnleggerne når det er nødvendig. Å ha begge er avgjørende, sier Lee. Han føler også sterkt at det å gi egenkapital til styremedlemmer uten noen investering er ikke den riktige formelen for mange tidlig stadium startups. "Entreprenører ønsker styremedlemmer å være opptjent i selskapet, og styremedlemmene må ha litt hud i spillet for å tjene selskapets beste."
I senere stadium selskaper, er det fornuftig å legge erfarne execs som har kjørt en vellykket bedrifter i rollen som "CEO Coach."
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar