Det er en truisme i Silicon Valley som stjerne ansatte er verdt 10-100 ganger så mye som vanlige ansatte. Dette calculus gjelder spesielt for programvare ingeniører, men også gjelder for produktet ledere, salgssjefer og andre nøkkelmedarbeidere. Hvis du er en stjerne utøver, er det ingen begrensninger i forhold til hva teknologien selskaper vil være villige til å tiltrekke seg eller holde deg.
Vi har sett dette igjen og igjen. Facebook kjøpt Friendfeed for $ 50 millioner bare for å få den svært talentfulle ingeniører (co-grunnlegger Brett Taylor er nå Facebooks CTO). I fjor gjorde Google en $ 3.5 millioner counteroffer til en stab ingeniør for å holde ham fra å gå til Facebook. Og dette året er det utbetalt to øverste produktsjefer så mye som $ 150 millioner for å holde dem fra å gå til Twitter.
Utleie stjerner, og ikke bare vil de jobbe hardere enn alle andre, men de vil også løfte ytelsen til hele selskapet. Jeg har sett dette skje ved både teknologi og mediebedrifter. Stjernene komme inn og heve listen, og alle andre plukker opp spillet sitt som et resultat (enten ute av stolthet eller frykt, eller en kombinasjon av de to).
Men ikke alle kan være en stjerne. Og stjerner sometimes blekne når de tas ut av det miljøet de ble stjerner i første omgang. En Harvard Business School studie gang sett på stjerne Wall Street analytikere og konkluderte med at de ikke pleier å gjøre så godt når de flyttet jobber. Videre forskning antydet at noen av faktorene for å flytte stjerner vellykket inkluderer hvor like det nye selskapet er den gamle i form av kultur og ressurser, og muligheten for stjernen for å ta med hans eller hennes team.
Ingen av disse studiene ser på dynamikken i teknologien startups. De er fokusert mer på Wall Street eller store selskaper, der stjernene er definert annerledes. Likevel en fersk blogginnlegg av Fast Company co-grunnlegger Bill Taylor forsøker å bruke argumentet til Silicon Valley og sier at gode mennesker er overvurdert. Taylor bringer opp Boston Bruins og Dallas Mavericks som counterexamples at store grupper kan gjøre det bedre enn konkurrentene med stjerne individuelle spillere.
Når jeg retweeted denne artikkelen for noen uker siden, Rabois Square COO Keith nesten umiddelbart svarte , "han er galt." Oh yeah, spurte jeg, hva om Bruins? Til hvilket Rabois svarte:
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar